个人起点
把只能依靠个人时间兑现的开发经验，逐步沉淀为可重复交付的产品资产。
Chapter 1Part 1
从开发经验到产品机会
创业起点不是先组建公司，而是先找到值得产品化的 Know-how。
三个问题
先回答 Who、Why、What，再进入 How 和开发实现。
产品视角
客户购买的是问题被解决后的结果，而不是创业者掌握的工具名称。
Chapter 2Part 2
AI 如何改变公司的能力边界
人负责判断，AI 负责可检查的执行，专业生态补齐专业边界。
传统成本
客户验证之前就建立组织，会提前承担招聘、沟通、管理与协作成本。
能力获取
AI 降低部分研究、开发、内容、营销和分析能力的获得门槛。
新组织结构
OPC 不是一个人干所有工作，而是一个人编排更完整的能力结构。
Chapter 3Part 3
浦东与张江的 OPC 创业生态
政策、空间、AI 资源、场景与专业服务正在形成现实创业环境。
官方背景
2026 年浦东新区政府工作报告提出支持“超级个体经济”发展。
张江行动
张江通过 OPC 项目、场景任务、资源配套与专业服务连接创业需求。
真实经历
个人经历页保留三个素材位，后续只使用讲者确认过的真实照片、人物与反馈。
Chapter 4Part 4
从产品化到个人公司 OS
真正的公司能力来自可重复工作流，而不是订阅更多工具。
产品化路径
让 Know-how 经过 SOP、AI 和 Workflow，逐步形成稳定交付。
90 天验证
先找问题、卖服务、拿到真实反馈，再把重复部分产品化。
公司能力
围绕产品、开发、研究、内容、销售与运营设计个人公司 OS。
Chapter 5Part 5
责任边界与成本结构
OPC 降低的是试错成本，不是经营成本和责任。
四条边界
分别识别公司资产、数据、AI 服务与生成合成内容的适用责任。
定义 OPC
One Person Operating a Company，而不是 One Person Doing Everything。
成本变化
把更多前置固定成本转为按需变量成本，为市场验证争取更长周期。
Chapter 6Part 6
全球化 OPC 与行动原则
跨市场 Know-how、文化理解与可信交付，比通用工具技能更难复制。
连接器优势
把中国能力、海外需求、行业知识、语言与跨文化网络连接起来。
工具边界
工具服务于客户问题，Prompt 和 Agent 都不自动构成产品或商业模式。
稳住发育
控制成本、尽快接触客户、持续学习，在商业模式验证前保持试错能力。